人物小传：鲍如才，男，浙江宁波人，花甲之龄，中等身材，有少许白发，讲话声若洪钟。广西银亿公司装备维修主管，大家习惯称他“老鲍”，2008年到广西银亿公司工作。

        2008年，银亿集团挑选的精兵强将，在广西玉林龙潭产业园成立科技矿冶公司，拓展了银亿产业新板块。那年，老鲍来到了离家千里之外的广西。

        广西银亿公司，位于广西玉林市博白县龙潭镇以西8公里的龙潭产业园，是两广交界、三县接壤的地方，远离城市，气候炎热，四季不分，有酷暑，无严冬，对于过惯了春夏秋冬的人来说，生活上很不习惯，加上公司初创时期，大事难事叠加，工作压力大，老鲍真的很想打退堂鼓回家。但想到公司给予的信任，想到肩上的责任，想到银亿的事业，看到立在公司醒目位置的银亿精神，老鲍下定决心：不走了！我不能成为银亿公司的过客，愚公能移山，我也能创业！

        公司胸中装

        2014年，是公司技术改造年。1万吨镍技改要完成，压滤车间要完成转型升级，变成精炼二车间，时间紧，任务重，要求高，但困难也不少，100多台压滤机在厂房的二楼，旧设备要拆走，新设备要安装，是外包，还是自己干？外包，肯定是一大笔开支；自己干，拆解、安装力量从哪来？当时，维修工人是分好几摊，既有各车间的维修工，也有原装备部的机修小分队，还有公司工程车队的维修工，组合起来，统一调配使用，完成一万吨镍技改工程，应该没问题。经过仔细考虑，他主动向公司提出了三条建议：1、为了以最快速度完成技改工作，必须集中全公司的维修力量，搞好设备的拆迁安装工作，减少外包施工，降低技改成本。2、拆下来的压滤机集中存放，今后镍盐车间和再生资源公司可以再利用。3、废旧物质分类处理，可以再利用的和确实没有利用价值的，首先分开放置，技改中尽量利用旧钢材；确实无利用价值的，通过招投标马上处理，不要占用施工场地和其它地方，保持厂区整洁有序。公司领导采纳了这三条针对性很强的建议，并且让他统率全厂维修工，一是保障正常生产的进行，二是完成技改设备的拆解与安装的。事实证明，鲍主任的这三条建议，有力地推动了技改项目的顺利完成。

        重担肩上挑

        在公司领导下，2014年2月26日，全厂维修工统一组合，成立了维修车间。把各车间、各部门的维修工统一组织起来，完成急难险重的任务，话讲起来轻松，但真的组合到一块，要做到合心合力，不是那么容易。思想统一，步调才能一致；认识到位，行动才能自觉。公司命令一宣布，他就召开了各车间维修工负责人会议，讲明了成立维修车间的意义和作用，统一思想，统一认识。同时，他与各负责人共同研究，挑选精兵强将，组建了技改项目分队，按照公司的技改方案，投入到旧设备的拆解工作中。一百多台压滤机要从厂房二楼吊下来，确实存在很多困难。一是压滤机体积大、长；二是拆解后，不能一次性吊出来，三是吊出来后，要用卡车运走，放到镍盐车间的空地上，道路坡多、弯多，运输也困难。针对这些实际困难，老鲍与工人们仔细察看现场，确定了三步吊的方案。第一步，利用车间的桁吊和吊车，各吊压滤机的一头，把压滤机慢慢移出车间一半，放在楼板上，不松桁吊的钩，稳住压滤机；第二步，吊车松钩，找准压滤机的中心平衡点，再慢慢起吊，把压滤机完全移出厂房。第三步，稳稳地放在卡车上拖走。拆走了旧设备，安装新的大型设备，按照相反的顺序的新设备吊进厂房，也是小心、小心、再小心，安全、安全、再安全。

        2014年，为了按期完成技改项目，老鲍放弃了年休假，每天和工人们奋战在技改一线。有一次，一个压滤机的位置较偏僻，车间桁吊和吊车都不好下吊钩移动，他和几位工人想用撬杆撬、粗麻绳拉，把压滤机移到桁吊和吊车好下钩的地方，由于用力过猛，绳断裂，人摔倒，老鲍右肩摔伤，公司领导让他休息治疗，他心中惦记着公司的技改大事，始终没有休息，只是采取保守治疗的方法，擦点红花油，继续到现场指挥协调工作。家人得知也埋怨他：“身体是自己的，事情是公司的，别把工作看得比身体重要！”，可老鲍却说：“不能辜负了公司对我的信任啊！我又没缺胳膊少腿，怎么不要身体呢！身体健康与公司的事同等重要！”讲的有道理，爱岗敬业要建功，身体不好一场空！现在，老鲍的右肩仍然没有完全康复，每逢天气变化，右肩都疼痛，家人责怪他时，鲍主任幽默地说：“没事，这不很好吗？我可以准确预报天气，还可以为大家服务呢！免得大家天天看天气预报！”说是这么说，他对自己的身体还是很关注，每天都用儿子给他买的红花油擦右肩，他不想让家人替他担心，他也不向公司提这件事。我问他为什么，他说：“没干什么惊天大事，只是摔了一跤，又没少肉断骨头，搞那么张扬干嘛！好意思？”他又说：“不是我一个人摔了跤，别人为啥没事？是自己年纪大了，身体柔韧性差了罢。”听了这话，我才知道鲍主任己是60多岁的人了。不容易！真是老骥伏枥，壮心不己！自觉践行银亿精神，敬佩！按照公司的规定，年满60岁的员工，应该退休，但公司领导考虑到鲍主任责任心极强，时时把公司的事放在心上、装在胸中，精益求精地办好每一件事，公司正处在发展的关健时期，确实很需要这样对公司忠诚的人，搞好传帮带，再为公司工作几年。

        大事心中谋

         银亿事业的持续发展，需要一代一代的传承。时光如水，年华易逝，老鲍心里非常清楚，退休是迟早的事，用心培养好接班人是大事，是关键事，是要紧的事，不能含糊，谋事创业要想得深，谋得远。公司的发展，不能只看占地多少亩，厂房有多少栋，员工有多少人，关键是要看精英人才有多少，员工素质有多高，精神状态好不好！来到广西，他就注重从有品德、有文化、有技能、有激情的青年员工中选好苗子，精心培养。

凡到维修车间工作的大学毕业生，老鲍安排他们的第一份工作，都是背上工具包，与老工人师傅一起，在生产一线从事具体的工作，如管道巡查，阀门检修，仪表记表等等，时间最少三个月。经过三个月的磨合，就能根据各人的特点，安排具体的工作，对于能吃苦，适应能力强的，逐步安排一些重要事情，让他们独立去完成。

        2008年，车间来了一位叫陈剑锋的大学生小伙，学模具专业的。三个月的磨合期，他表现很好。一是勤快，每天上班，背着工具包跟着师傅，什么事都干，乐呵呵的，没有怨言，没有失落感。二是善于动脑子，几个月下来，对车间的各种管道、线路、阀门，工艺流程记得清清清楚楚，发现问题，可以迅速准确地第一时间赶到现场。第三，人蛮谦虚，肯向老师傅学习，不懂就问，下班后，还结合实际工作看专业书籍。老鲍觉得是个培养的苗子，于是，在以后的工作，让他单独完成一些重要任务。 2009年9月推荐他到精炼一车间当设备管理员，经过两年多时间的锻炼，公司任命他当设备主管。经过这几年的精心培养，现在，陈剑锋已是维修车间的副主任，是公司装备维修部的顶梁柱。

        公司开展文体活动，老鲍爱到现场呐喊助威。有一次，公司篮球队与博白龙潭镇小学教师篮球队开展篮球友谊赛，老鲍到比赛现场观战，有人问：“老鲍，您喜欢打篮球？”“不，我不会打篮球，但我爱看，看年轻人打球，充满激情，我也变年轻了！”老鲍回答。“为年轻人加油，我也很快乐！”

        正是老鲍有一颗年轻的心，工作才满腔热情，在培养年轻人的事情上，投入了不少精力，为公司培养了一批装备管理骨干。如装备部副经理官经，精炼车间的韦家宋、莫车玉、吕雨露，镍盐车间的李恒等。

        现在，我们问陈剑锋，这么多年来，你在老鲍的带领下工作，感受最深的是什么？

        陈剑锋想都没想，开口就说：“老鲍经常告诫我们，本事是看不见摸不着的，人家怎么知道你有本事？所以你得脚踏实地干！这就是做人的道理！”

        是啊，决心表得再坚决，誓言说得再动人，不如一次行动！生命不息，拚搏不止，生命才有价值！人生才会有出彩的机会！

        老鲍用自己的实际行动和业绩，很好地践行了银亿精神。

        有诗赞曰：艰苦创业七八载，风雨染得两鬓白。

                            废寝忘食经常事，奋斗岁月显风采。

                            笑谈不提功劳事，乐观只抒银亿爱。

                            岁月沧桑人未老，激情工作满胸怀。